#RISK Gründer Nick James im Gespräch mit Kimberley Cole

Podcast

→ Compliance-Ethik: Ruth Steinholtz

Transkript:

Nick James:

Hallo. Ich bin der Gründer und Event Director von #RISK, einer bedeutenden und zeitgemäßen Veranstaltungsreihe, die im November dieses Jahres in London beginnt. Ich freue mich, heute von Kimberly Cole, einer unserer #RISK-Botschafterinnen, begleitet zu werden. Neben einer herausragenden GRC-Karriere ist Kimberly die Gründerin von Risky Women, einem globalen Netzwerk, das Frauen in der Risikoregulierung und Compliance verbindet, feiert und sich dafür einsetzt. Willkommen, Kimberley.

Kimberley Cole:

Vielen Dank, Nick, dass du mich hast. Es ist schön hier zu sein.

Nick James:

Brillant, Kimberly. Ich glaube, Sie haben Risky Women vor acht Jahren im Jahr 2014 gegründet, und ich denke, es ist nicht zu leugnen, dass sie, abgesehen von den letzten zwei Jahren, für uns alle eine besondere Herausforderung waren und die Pandemie verheerende Auswirkungen auf die Gleichstellung der Geschlechter hatte am Arbeitsplatz, aber gibt es Hoffnungszeichen?

Kimberley Cole:

Nun, ich denke, bei Risky Women haben wir versucht, ein Licht auf die Talente in der Branche zu werfen. Wir haben beide gemacht … Nun, verschiedene Arten von Dingen, die wir machen, aber wir haben Risky Women Radio, das ist unser Podcast-Kanal, und wir haben auch unsere Women To Watch-Serie gemacht, und das ist eine inspirierende Serie Sie stellen einige erstaunliche Talente in der Branche zur Schau, und Sie können einfach diese Art von breiten Fähigkeiten in der Risiko- und Compliance-Disziplin sehen, ebenso wie Sie Reg-Tech-Unternehmer und andere haben, die die Branche wirklich verändern. Also, ich denke, wenn wir alle unseren Teil beitragen, können wir versuchen, das, was vor sich geht, aus einer Perspektive der Geschlechtergleichstellung zu verändern.

Nick James:

Gut. Wir sehen also Fortschritte, denn mehrere Umfragen haben gezeigt, dass weibliche Führungskräfte eher über die Fähigkeiten verfügen, Emotionen zu verbreiten, über mehrere Interessengruppen hinweg zusammenzuarbeiten und Geschäftsziele auszugleichen. Und da Risiko nicht nur eine Abteilungsfunktion ist, ist dies sicherlich der erforderliche Ansatz. Aber warum gibt es immer noch einen Gender Gap?

Kimberley Cole:

Sehen Sie, ich denke, in vielen Bereichen ist es ein ziemlich komplexes Problem, da spielen viele Elemente eine Rolle. Sie müssen sich alles ansehen, von der Art der Rekrutierung bis hin zur Art und Weise, wie Jobrollen geschrieben werden und wie die Rollen wahrgenommen werden. Und möglicherweise kommt auch das Element „Du kannst nicht sein, was du nicht sehen kannst“ ins Spiel. Also, ich meine, noch einmal, ich versuche, mich auf Dinge zu konzentrieren, auf die ich irgendwie reagieren kann. Und so machen wir mit Risky Women Dinge wie die Women To Watch-Serie und sogar die Auszeichnungen, die ihr bei GRC macht. Ich denke, das ist eine wirklich gute Möglichkeit, die Branche selbst zu fördern und die Breite der verfügbaren Rollen zu präsentieren . Und ja, wenn wir die Art von aufstrebenden Talenten mit den neuen Fähigkeiten, die vielleicht benötigt werden, fördern können, denke ich, dass wir so beginnen können, das Gleichgewicht anzugehen.

Nick James:

Exzellent. Ich habe sozusagen meine andere Frage gestellt, meine zweite nächste Frage, aber ich werde sie irgendwie trotzdem stellen, weil ich denke, das Problem, dass es keine gibt … Es ist nicht, dass es zu viele Männer in der Branche gibt, sondern eher nicht genug Frauen. Wie können wir also mehr junge Frauen dazu ermutigen, von Männern dominierte Rollen zu übernehmen?

Kimberley Cole:

Ja. Also, ich denke, ich habe einiges davon abgedeckt, und ich denke, es gibt viele verschiedene Arten von Stadien des Trichters, wenn Sie so wollen. Aber ich denke, Konferenzen und Dinge wie das GSE-Weltforum sind wichtig, die Frauen in Aktion auf der Bühne über Panels und Keynotes hinweg zeigen und sicherstellen können, dass wir ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten hervorheben. Und ich denke, einiges davon hilft wirklich dabei, den Unterschied für aufstrebende Talente zu machen, die sich auch mit diesen Frauen verbinden können, worum es bei Risky Women geht. Holen Sie sich diese Karriereberatung, hören Sie, was los ist, hören Sie, wie Sie auch in diese Positionen aufsteigen können.

Nick James:

Und ich denke, das ist eine Art Zusatzfrage, ich denke, die Rolle, die Männer dabei spielen können, ist von entscheidender Bedeutung. Ja.

Kimberley Cole:

Absolut. Das hätte ich sagen sollen. Ja, natürlich brauchen wir Mentoren und Sponsoren aller Geschlechter, und natürlich müssen die Entscheidungsträger in diesen Positionen auch diesen aufstrebenden Talenten helfen und sie anleiten.

Nick James:

Fantastisch. Mir ist aufgefallen, dass Sie im Januar eine Umfrage durchgeführt haben, in der es darum ging, was riskante Frauen im Jahr 2022 denken. Und Kryptoklima und ESG haben sich gegenüber traditionelleren Risiko- und Compliance-Bereichen an die Spitze gesetzt. Offensichtlich hatten wir seitdem die Invasion der Ukraine. Glauben Sie, wenn diese Frage jetzt gestellt würde, dann würden geopolitische Risiken unter den ersten drei sein?

Kimberley Cole:

Absolut. Schauen Sie, ich meine, ich denke, es gab geopolitische Risiken. Es war so, als gäbe es so viele … Es gibt so viele Risiken, was ich ziemlich interessant finde, weil sie alle irgendwie miteinander verwoben sind. Sie sehen sich also viele der Risiken an, die angesprochen wurden, sie alle irgendwie … Sie alle fließen in die massiven Unterbrechungen der globalen Lieferketten ein, die wir bei der Pandemie und offensichtlich jetzt bei der Situation in der Ukraine gesehen haben. Andere Risiken bestehen immer noch in Bezug auf Talente, über die wir gesprochen haben. Wie gewinnen und halten Sie Talente? Dann gibt es Cyberangriffe und Ransomware, all die Veränderungen, die auf dieser geopolitischen Ebene stattfinden, und all diese Risiken fließen auch in die ESG- und Klimawandel-Herausforderungen ein. Und einige der anderen Dinge, über die wir bereits gesprochen haben, Diversität und Gerechtigkeit und Inklusion, aber Sie haben alle technischen Herausforderungen rund um den offiziellen Geheimdienst, all die digitalen Technologien, Sie könnten sogar Fernarbeit in das und alles einbeziehen dieser Risiken. Und selbst dann, wie sich Kundenpräferenzen und Demografie ändern, Big Data Analytics. Also, ich meine, es ist ein riesiges Gebiet, also ja, ich denke, das geopolitische Risiko hätte es auf jeden Fall unter die ersten drei geschafft. Ich denke, es war wahrscheinlich sowieso kurz davor, dort zu sein, aber es ist einfach faszinierend, wie viele Bereiche Ihre Art von Risiko- und Compliance-Experten abdecken müssen.

Nick James:

Absolut. Es scheint wirklich von Minute zu Minute komplexer zu werden. Und natürlich haben wir ESG in dieser Liste erwähnt. Nach Ihrer Erfahrung, und das ist eine Frage, die ich vielen verschiedenen Leuten stelle, scheint es einen kleinen Revierkampf zu geben, wer ESG besitzen wird. Wer denkst du, wird gewinnen? Ist es der CFO, der CMO oder der CRO? Und wann ist vielleicht nicht der richtige Begriff, aber wer wird Ihrer Meinung nach die Führungsrolle bei ESG übernehmen?

Kimberley Cole:

Wir hatten vor Kurzem ein wirklich gutes Gespräch mit dem Team von Protiviti. Und wir sprachen darüber, dass ESG auch bedeutet, dass die Rolle des Compliance-Beauftragten erweitert wird und wo sie sich stärker einbringen müssen. Nun, ich denke, das Thema ist riesig. Das E, das S und das G. Ich denke, es wurde viel Wert auf das E gelegt. Einige Leute würden argumentieren, dass die anderen ohne gute Regierungsführung sowieso nicht angemessen repräsentiert werden. Aber ich denke, es ist ein so großes und umfassendes Thema, dass man im Grunde eine Kultur schaffen muss, in der all diese Leute zusammenarbeiten, all diese verschiedenen Funktionen. Sie werden sie alle brauchen, um es richtig anzugehen. Und ich denke, dass es entscheidend sein wird, Organisationen aufzubauen, in denen Sie das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen diesen Funktionen und zwischen allen Funktionen haben, um wirklich eine anpassungsfähige und belastbare Organisation zu haben, die sich sehr schnell bewegen und drehen kann, wenn es nötig ist.

Nick James:

Ich habe letzte Woche mit Michael Rasmussen über ein ähnliches Thema gesprochen, und er sagte, dass es vielleicht diese neue Rolle geben sollte, den Chief Integrity Officer, aber der CIO ist schon weg. Aber ich denke, es wird interessant sein, zu sehen, welche Vielfalt an Arbeitsinstrumenten es gibt und wo wir vielleicht in zwei bis drei Jahren landen werden, ob es in mehreren Organisationen einen leitenden Ethik- und Integritätsbeauftragten gibt.

Kimberley Cole:

Ja.

Nick James:

Unabhängig von der Branche oder Unternehmensgröße müssen sich alle Unternehmen an bestimmte Gesetze und Vorschriften halten. Und das gefügige Ziel ist immer in Bewegung. Während eine verstärkte Aufsicht notwendig war, um das Vertrauen wiederherzustellen und zu stärken, glauben Sie, dass wir eine Regulierungsüberlastung erreichen?

Kimberley Cole:

Schau, ich schätze, das hängt davon ab, wo du sitzt. Ich denke, die regulatorischen Veränderungen gehen absolut mit Tempo weiter. Ich denke, wir sehen auch viele technologische Fortschritte. Für mich denke ich also, dass die Regulierungstechnologie, die Aufsichtstechnologie, all das hoffentlich ins Spiel kommt und etwas von dem ausgleicht, was oft als Überregulierung angesehen wird

Nick James:

Und offensichtlich ist Risiko keine Ein-Abteilungs-Funktion mehr, sondern vielleicht eher eine Zwei-Abteilung. Und #RISK unsere Veranstaltung wurde entwickelt, um hochrangige Entscheidungsträger aus allen Abteilungen anzuziehen. Wie sehen Sie die Rollenveränderung und welche Fähigkeiten werden benötigt?

Kimberley Cole:

Ja, ich finde es wirklich faszinierend, wie sich die Compliance-Abteilung in den letzten 20 ungeraden Jahren verändert hat und welche Art von Fähigkeiten benötigt werden. Vorher waren vielleicht wirklich gute technische Kenntnisse der Gesetze und Verordnungen und dann gute Kommunikationsfähigkeiten absolut entscheidend, aber ich denke, es ist jetzt viel, viel breiter als das. Und das bedeutet, dass Sie mit vielen anderen Abteilungen um die gleichen Talente konkurrieren. Es ist das geschäftliche Urteilsvermögen, das strategische Denken, der Aufbau von Beziehungen, Verhandlungen und natürlich immer noch Ihre Risikobewertung, Ihre Risikomanagementfähigkeiten. Aber man muss sich in so einem breiteren Spektrum von Bereichen bewegen, was meiner Meinung nach auch hier zutrifft, als wir über die Risiken sprachen.

Kimberley Cole:

Also, Ihre Art von digitalen Fähigkeiten und technologischem Know-how, aber dann haben Sie immer noch Projektmanagement, und dann müssen Sie auch Führungspräsenz haben, um wirklich Einfluss zu nehmen und auf dieser Vorstandsebene sprechen zu können. Ich denke also, dass es wirklich noch wettbewerbsfähiger werden wird, sodass diese Art von Krieg um Talente im Compliance-Bereich nur noch zunehmen wird. Und Sie müssen nicht nur nach attraktiven Paketen suchen, sondern auch nach Flexibilität und anderen Möglichkeiten, wie Sie wirklich nach oben skalieren und ihnen einen Vorsprung verschaffen können. Um also ein Innovationsführer zu sein, müssen Sie Schulungen anbieten, wie Sie erfolgreich sein können, da die Welt immer digitaler wird und immer mehr Technologie im Spiel ist.

Nick James:

Es wird immer komplexer. Und wie Sie sagen, die erforderlichen Fähigkeiten werden viel umfassender und weit… Es wird eine ganzheitliche Person brauchen, um hereinzukommen und tatsächlich das Gesamtbild zu sehen. Das führt mich zu der Frage, wie Führungskräfte Ihrer Meinung nach den Ton angeben können? Nicht nur aus kommerzieller oder Compliance-Sicht, sondern auch aus ethischer Sicht. Und bedenken Sie, dass keine Risiken einzugehen bedeutet, Chancen zu verpassen.

Kimberley Cole:

Ja. Ich meine, ich schätze, wir reden immer darüber. Chance und Risiko sind im Chinesischen dasselbe Wort, also unterschiedliche Seiten der Medaille. Sehen Sie, ich denke, der Ton an der Spitze bleibt für viele dieser Themen absolut entscheidend, wenn es darum geht, wie wir Organisationen wirklich verändern und führen. Aber ich verweise hier auf … Wir haben einen tollen Podcast mit Ruth Steinert gemacht, und sie hat ein Buch über Compliance und Ethik geschrieben, und es ist wirklich interessant. Sie sagt, man brauche ein Gleichgewicht und schaue auch, wie man Compliance macht, und sagt, dass es sehr wertegetrieben sein kann. Sie spricht darüber, wie Compliance unbeabsichtigte Folgen haben und die Dinge tatsächlich riskanter machen kann, weil die Leute denken: „Nun, wir haben diese riesige Compliance-Abteilung, die kümmert sich um das Risiko, also brauche ich mir keine Sorgen zu machen. Alles ist irgendwie geregelt, ich muss mich nicht einmischen.“ Sie sagt, das sei zum Beispiel einer der Gründe, warum man in vielen Berichten die Vorstellung sehe, dass man Risiken eingehen müsse, um die Verantwortung aller wiederzuerlangen. Und sie sagt das auch über Ethik, dass jeder führend ist, wenn es um Ethik geht. Und ich mag einige dieser Prinzipien wirklich. Also, ich würde empfehlen, das ist eine wirklich kurze Zusammenfassung, aber ich würde empfehlen, sich den Podcast mit Ruth anzuhören oder ihr ganzes Buch zu lesen.

Nick James:

Vielleicht können wir das tatsächlich unter diesen Vortrag posten, damit wir einen Link zum Podcast und zum Buch posten können, denn das klingt faszinierend. Ich werde es auf jeden Fall selbst ausgraben. Meine letzte Frage, und die ist offensichtlich eher aus geschäftlicher als aus persönlicher Sicht, aber was hält Sie nachts wach?

Kimberley Cole:

Nun, ich werde etwas allgemeiner antworten in Bezug auf das, was ich im Allgemeinen von unserer Risky Women-Community höre. Und ich schätze allgemein, das ist nur das Tempo des Wandels. Also, kurz und bündig.

Nick James:

Kimberly, es war faszinierend. Vielen Dank, dass Sie sich uns angeschlossen haben. Und ich freue mich darauf, Sie bei #RISK persönlich zu sehen, wenn nicht schon vorher. Vielen Dank.

Kimberley Cole:

Fantastisch. Danke für die Einladung.