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GDPR Four Years on: Überprüfung der wichtigsten Durchsetzungsentscheidungen
Die von den Medien erwartete Flut von DSGVO-Bußgeldern ist wohl nie eingetreten – aber vier Jahre nach dem Inkrafttreten der DSGVO nimmt die Durchsetzung zu.
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Was ist falsch an der DSGVO? Konstruktive Kritik von Datenschutzexperten
Die DSGVO wird zu Recht als Verbesserung der Datenschutzrechte in vielen Bereichen gefeiert. Aber das Gesetz wurde auch kritisiert – sowohl von „Big Tech“-Lobbyisten als auch von engagierten Datenschutzexperten.
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DSGVO: 4 Jahre danach
Vier Jahre nach Inkrafttreten der DSGVO ist die Datenschutzlandschaft immer noch so komplex wie eh und je. Die vergangenen 12 Monate waren weiterhin geprägt von Taten und einem gesteigerten Bewusstsein für den Datenschutz. Die Entwicklungen im Fall Schrems II und die Auswirkungen des Coronavirus auf den Datenschutz haben eine neue Ebene von Compliance-Überlegungen aufgezeigt, die Unternehmen steuern müssen.
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Internationale Datenübertragungen: Die größte DSGVO-Compliance-Herausforderung
Dieses Panel wird untersuchen, ob die Situation nach Schrems II nachhaltig ist, und die Auswirkungen auf praktisch alle Unternehmen im EWR berücksichtigen.
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Überprüfung Ihres DSGVO-Compliance-Programms
Viele Unternehmen haben bis Mai 2018 viel Zeit und Ressourcen darauf verwendet, ihre Systeme und Prozesse an die Einhaltung der DSGVO anzupassen. Waren all diese Veränderungen vier Jahre später notwendig? Wo hätten Controller von Anfang an weiter gehen sollen? Und was sollte sich angesichts der zahlreichen Leitlinien und der Durchsetzung durch die Datenschutzbehörden nach 2018 ändern?
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Ein besserer Marktführer im Enterprise Risk Management werden
In dieser Sitzung geht es darum, wie Sie ein ERM-Team leiten und dem Vorstand den Wert Ihrer Arbeit demonstrieren können.
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10 wesentliche Schritte, um Risikobewertungen zu überdenken
In diesem Webinar besprechen wir Best Practices zur Risikobewertung, die Unternehmen berücksichtigen sollten, basierend auf führenden Industriestandards wie ISO 31000 und dem Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
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Die Zukunft von ERM: Technologien und Frameworks
Von den künstlichen Intelligenzmodellen, die zur Vorhersage und Erkennung von Risiken verwendet werden, bis hin zur sich ständig ändernden regulatorischen Landschaft wird unser letztes Panel des Tages darüber nachdenken, was die Zukunft für ERM bereithält.
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Erstellen einer robusten Richtlinie zur Verwaltung von Datenschutzverletzungen
In dieser Sitzung werden die Schlüsselelemente einer Richtlinie zum Management von Datenschutzverletzungen betrachtet, von der Erkennung und Benachrichtigung bis hin zur Minderung und Überprüfung.
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Wie informiert ESG ERM?
Unser Panel wird prüfen, wie ESG eine immer wichtigere Rolle in ERM spielt und wie Sie Umwelt-, Sozial- und Governance-Belange in Ihr ERM-Programm integrieren können.
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Schaffung einer risikobewussten Kultur in Ihrer gesamten Organisation
Dieses Panel befasst sich mit der Frage, wie ERM-Teams eine risikobewusste Kultur schaffen können, die die Stärken aller in Ihrer Organisation ausspielt.
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Bekämpfung von Ransomware mit ServiceNow IRM, Security Operations und Recorded Future
Nehmen Sie an unserem Webinar „Bekämpfung von Ransomware mit ServiceNow IRM“, „Security Operations“ und „Recorded Future“ teil.
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Resilienz aufbauen, um Risiken zu minimieren
Unser erstes Panel befasst sich mit den Grundlagen der Widerstandsfähigkeit von Organisationen und ihrer Beziehung zum Unternehmensrisiko.
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#RISK Gründer Nick James im Gespräch mit Annie Machon
Nick James, Gründer und Event Director von #RISK, spricht mit Annie Macon, Schriftstellerin und ehemalige MI5-Geheimdienstoffizierin.
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Wie Verhalten ein wachsendes Money-Maultier-Problem löst
In dieser Sitzung wird Kate Fox, Theat Analytics EMEA, BioCatch untersuchen, wie das Verhalten zur Lösung eines wachsenden weltweiten Problems, Money Mules, beiträgt.
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Masterclass zum Risiko von Drittanbietern: Berechnung des inhärenten Risikos
In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie: Berechnungen des inhärenten Risikos und eine Bewertungsmethodik entwickeln Ihre Drittanbieter nach Kritikalität und Umfang mit hohem Risiko einstufen und Anbieterbewertungen auf der Grundlage inhärenter Risikobewertungen planen
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Angriffe auf die Lieferkette verhindern: Best Practice
PrivSec Third-Party Risk wird die anhaltende Bedrohung durch Angriffe auf die Lieferkette untersuchen und umsetzbare Ratschläge zur Reduzierung Ihres Risikos geben.
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Aufrechterhaltung einer ethischen Lieferkette
PrivSec Third-Party Risk wird die ethische Dimension des Lieferkettenmanagements untersuchen – und überlegen, wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Drittanbieter Ihren Werten gerecht werden.
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Können Sie sich auf Fragebögen zur Risikobewertung von Drittanbietern verlassen?
PrivSec Third-Party Risk wird prüfen, ob der Fragebogen zur Risikobewertung ein ausreichend robuster Mechanismus zur Verringerung der Risikoexposition ist, und untersuchen, wie Unternehmen umfassende und aussagekräftige Antworten erhalten können.
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Kontinuierliche Lieferantenüberwachung: Das Ziel vollständiger Transparenz
Änderungen in den Praktiken oder Lieferketten von Anbietern können Ihr Unternehmen unerwarteten Risiken aussetzen. PrivSec Third-Party Risk untersucht, wie Sie Ihre Beziehungen zu Drittanbietern kontinuierlich effektiv überwachen und eine nahezu vollständige Transparenz gegenüber Drittanbietern erreichen können.